质量是企业的生命线 。随着公司日益生长 ，营业量一直攀升 ，全员质量意识的提升愈显主要 。在公司治理层的高度重视下 ，1月20日 ，开云Kaiyun电子组织开展中高层质量意识培训 。本次培训特邀具有富厚质量治理实战履历的汪东先生举行授课 ，公司40名中高层治理职员加入培训 。
凭证培训前的需求剖析 ，本次课程内容围绕“现代质量治理生长观”、“质量价值链剖析”、“危害治理与质量工具”、“基于危害的审核策划”四部分睁开 。在课程的前半部分 ，先生运用哲学经典三问的剖析思绪--“我是谁”“从那里来”“到那里去”向导全体学员重点回首了ISO9001、IATF16949两概略系 ，从系统标准的制订、系统标准结构-质量环（PCDA）、系统的焦点头脑再到质量治理系统九步法 ，同时通过小组讨论展演的形式让学员重温了生产历程“乌龟图”剖析 。
课程的下半部分 ，借助富厚的质量治理咨询履历 ，先生以系统化的头脑逐步指导参训职员聚焦质量治理五大工具 ，并就工具运用的底层逻辑及焦点要点举行透彻剖析 。也正是在与先生的现场问答互动中 ，越发直观地反应了我们在质量理论知识上的薄弱以及过往认知上的一些误差 。同时先生也团结公司真相就历程审核分享了一些优异案例举行内部学衔拷寮：《产品特殊特征清单》、《以往缺陷提防步伐验证表》......学员们在一次次的头脑风暴现场碰撞出了不少令人惊喜的火花 ，培训也在全体学员意犹未尽的讨论声中迎来竣事 。
本次培训旨在让公司中高层治理职员进一步明确质量治理系统标准要求 ，掌握治理历程中刷新及提升偏向 。全体参训职员更应以本次培训为契机 ，把学习理论、思索问题、营业事情相团结 ，切实提升各参训部分质量事情的能力和水平 ，为扎实推进质量事情提升头脑基础和能力基础 。
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